۞ امام علی (ع) می فرماید:
هر کس از خود بدگویی و انتقاد کند٬خود را اصلاح کرده و هر کس خودستایی نماید٬ پس به تحقیق خویش را تباه نموده است.

موقعیت شما : صفحه اصلی » دسته‌بندی نشده
  • شناسه : 6634
  • 16 مارس 2018 - 8:52
  • 1127 بازدید
  • ارسال توسط :

به گزارش ترنم دشتی شهرداران از پرکارترین مدیران جامعه به شمار می روند و زیرا مدیریت خوب یک شهردار می تواند زیبایی یک شهر را به ارمغان آورد.

با ابوالقاسم درویشی شهردار شُنبه درباره ی دل مشغولی های کاری یک شهردار به گفتگو نشستیم:

حس و حالتان را از اولین روزهای شهردار بودن بیان کنید؟

در روزهای ابتدایی مسئولیتم احساس خوبی داشتم زیرا که خدمت به شهروندان را شیرین و لذت بخش  می دانم.

 در روز اول چطور با کارتان در شهرداری روبرو شدید؟

با توجه باینکه از سال ۸۴ در مجموعه شهرداری مشغول بکار بودم و تحربه واحدهای مختلف شهرداری را داشتم ،به همین دلیل توانستم بخوبی در روزهای ابتدایی مدیریت قابل قبولی داشته باشم

ویژگی های یک شهردار خوب چیست؟

یک شهردار خوب باید مردم دار باشد. تعامل مثبت با شورای شهر ،مدیران دستگاههای اجرایی شهر وشهرستان و استان داشته باشد. از تجربه کافی در خصوص امورات شهرداری برخوردار باشد

تعاملتان با مردم به عنوان شهردار چگونه است؟ چطور این رابطه را به خوبی حفظ می کنید؟

معتقدم که اگر شهردار با شهروندان تعامل خوب و سازنده ای نداشته باشد نمیتواند موفق باشد. سعی کردم همیشه با شهروندان تعامل خوبی داشته باشم زیرا که این امر کلید موفقیت من است.

مردم از یک شهردار چه توقعی دارند؟

شهروندان از شهردار انتظار دارند که در اجرای پروژه های عمرانی در مناطق مختلف شهر عدالت را رعایت کند و توزیع متوازن خدمات شهری در سطح شهر داشته باشد.

برای آبادانی شهر شُنبه چه برنامه هایی دارید؟

شهر شنبه در مسیر توسعه قرار گرفته است. در همه ابعاد عمران شهری برنامه ریزی شده و انشاله با تمام توان مسیر توسعه را ادامه خواهیم داد.

آرزوی قلبی تان برای شهر شُنبه چیست؟

معرفی شهر شنبه بعنوان شهر برتر در همه زمینه ها در سطح ملی

اگر مخیر به انتخاب بودید به غیر از شهردار بودن چه شغلی را انتخاب می کردید؟ چرا؟

معلمی را انتخاب میکردم. زیرا که معلمی عشق است‌‌‌

مصاحبه: وحید ابراهیمی

انتهای پیام/

برچسب ها

این مطلب بدون برچسب می باشد.

پاسخ دادن

ایمیل شما منتشر نمی شود. فیلدهای ضروری را کامل کنید. *

*